hello大家好,今天来给您讲解有关小米创业历程的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

小米创业历程

小米科技是一家中国的科技公司,由雷军于2010年创立。雷军曾经是金山软件的创始人,拥有丰富的创业经验。小米创业的初衷是要提供高质量的手机产品,使人们能够享受到先进的技术和功能。

小米的创业历程可以追溯到2009年,当时雷军决定离开金山软件,并和其他一些有相同理念的人一起创办了小米。他们深信手机是未来的趋势,并且相信他们可以通过创新和良好的用户体验来赢得市场份额。

2010年,小米推出了第一款手机——小米1。它具有高性价比、强大的硬件配置和流畅的操作系统。小米1在市场上取得了巨大成功,很快成为中国消费者的心头好。这个成功也让小米得以获得了更多的投资,进一步提升了公司的发展实力。

接下来的几年里,小米不断推出新的手机产品,每一款都备受瞩目。他们坚持用户至上的理念,不断改进产品,提高用户体验。小米的独特之处在于采用了在线销售模式,通过互联网直接销售产品,降低了中间环节的成本,也让消费者可以以更低的价格购买到高质量的产品。

小米的成功不仅体现在销售额上,还体现在公司整体的发展。他们不仅仅是一家手机公司,还涉足了智能家居、电视音响等领域。小米生态链的建设让小米不再只是为消费者提供手机,还提供了更多的智能产品,满足了消费者日益增长的需求。

小米的创业历程充满了坎坷和机遇。雷军和他的团队始终坚持创新和用户至上的原则,为用户提供高质量的产品和服务。他们的努力和决心使小米成为了中国最具影响力的科技公司之一,也为全球科技产业作出了巨大贡献。

小米创业历程证明了创新和用户体验在科技行业的重要性。小米成功的背后是团队的努力和坚持,以及对市场的敏锐洞察力。小米也成为了其他创业者的榜样,鼓舞着更多年轻人勇敢创业,实现他们的梦想。

小米创业历程

小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的高性能发烧级智能手机。本文将介绍小米手机的发展历程,帮助读者更好地了解该品牌。

高性能发烧级智能手机

小米手机是小米公司研发的高性能发烧级智能手机,坚持“为发烧而生”的设计理念,采用线上销售模式。

销售业绩斐然

2014年小米公司共销售了6112万台手机,增长227%;含税收入743亿元,增长135%。

雷军的创业理念

小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验。

团队实力雄厚

手机ID设计全部由小米团队完成,该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。

移动互联网的世界

作为一家移动互联网公司,小米手机的发展与移动互联网的发展密不可分。

雷军小米创业历程

2007年12月的一个深夜,北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别,他也许想过,这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形,"掐灭手中的烟头,雷军从办公室的沙发上站了起来,拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉,他的动作比平时有些迟缓。"那时候的雷军,已成名多年,被称为中国互联网业的"活化石"。2011年岁末,在卷石天地大厦12层的办公室内,他似漫不经心地说:"我是1992年1月4号加入,2007年12月24号辞职,总共差了十来天,正好整16年。"2011年7月7日,金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长,求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。2007年12月,刚刚上市两个月的金山发布声明,雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。重回金山后不到一周,雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力,雷军说:"实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山,只有义不容辞。"这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭,而关乎人心的,寥寥数语,被一带而过。试想,一个劳模般的CEO,每天平均工作超过16个小时,这种工作习惯坚持了十多年,忽然他离开了,一下子成了退休老干部,离开了原来的舞台,生活变得万籁俱寂。重回董事长,对2011年的雷军来说,似乎只是一个预热。一个多月后,雷军归来,他再次站到了舞台中央。2011年8月16日,798艺术中心北京会所的舞台中央,雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,身份是小米科技CEO,他带着"一款顶级智能手机",对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小,更多的人席地而坐,现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍,排了100多米。这场新闻发布会,颇像雷军和小米手机的一场脱口秀,有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方,现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。当天现场播出了一个短片,一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:"我们要小米!"这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资,是老友,亦是曾经或者未来的合作伙伴,雷军更愿意称他们为"兄弟"。从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣,质疑也罢,诘问也好,对雷军来说,媒体的连篇累牍只说明了一个信息:我回来了。好学生的怀疑1969年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代,学习的氛围颇为浓厚,"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大,我高二的同桌上了北大,高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军,拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。18岁的雷军进入武汉大学,为了不落后于人,他戒掉了午睡的习惯,把时间分割成以半小时为单位,为自己制定好每半小时的学习计划。在武大还发生了一件极其重要的事情,对雷军来说,他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书,一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今,提到这本书,雷军似乎依然热血沸腾,他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。20岁,他用两年读完别人4年才能读完的课程,并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁,与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》,成为程序员争相阅读的红宝书,可谓少年成名。雷军记得很清楚,大学班上百十来号人,他入学的成绩是第24名,毕业的时候是第6名。雷军1992年进入金山公司,6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆,当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作,一谈就到半夜。16年来,对于雷军来讲,这种劳模式的生活实在是太正常不过。在软件业,金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司,但这说明不了问题,在很长一段时间里,金山陷入"前有微软,后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜,雷军接受的教育让他笃信:不怕苦,不怕累,人定胜天。雷军一直活在他这一代人的宿命里,他一直接受这样一套规范:从好学生到好员工,从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下,金山软件、金山游戏、金山的电子商务,都做到细分领域前几名,金山依然成不了一流公司,甚至连IPO都要苦战若干年。比雷军大5岁的张朝阳,清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中,他很快就完成了自我转变,而不用遍体鳞伤。在决定经商之前,张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目,可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。1996年,张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时,竟然没有一丝震动。在他看来,那个社会的传奇是另外一些人。张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是,没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花,而雷军则带着少年的不服输,在16年的时间里,以为以己之力,能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变,他心生去意。2007年12月,在记者见面会上,雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上,他连续鞠躬三次,才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说:"我终于把债还完。"他离开了,思考了大半年,对媒体屡次提到"五点反思":人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说,"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口,猪都能飞上天。"然而碎了的信仰,如何重构?仅仅找到风口?幕后4年有人点评雷军:很执著,但一直没站在风口上。别人做互联网的时候,他继续做软件,最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候,又错过了互联网发展的黄金时间,最后还被软件公司给绊住了。雷军是湖北人,"天上九头鸟,地下湖北佬"。在湖北本土人看来,湖北人性格中最大的特点是"不服周",一般两个人打架的时候,把对手按在地上的人会问"服不服",另一个人会说"不服周",这是湖北人性格中倔强不易服输的特点,也是雷军性格的另一面。这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静,好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上,他悄悄做了很多事情。4年后,圈内人和圈外人似乎都恍然大悟:"雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕,另外一层则是世俗的成败论英雄。对于雷军,他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月,雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中,他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及雷军说了一句意味深长的话:"等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板,而是直接叫我雷军的时候,我再来告诉你们。"做事是有前提的,首先就是钱。雷军在金山阶段,财务就实现了自由。早在2004年,金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊,外界估计,雷军个人获利上亿元人民币。他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上,二人一见如故。2004年,孙陶然创业,联想投资找到雷军做尽职调查,雷军不但对孙称赞不绝,还立马给他打电话。雷军对孙的判断是:他做什么都能做成,紧跟的一句是,"无论他做什么我都投。"这话,2004年他对孙陶然说过,2005年对陈年说过,2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。陈年与雷军1998年就认识,后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网,雷军投资。后因对行业环境判断失误,我有网陷入困境,陈年放纵自己,干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业,雷军觉得陈年一定会再成功,于是投钱给他。2006年,联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议,俞非常沮丧。那时候,雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞:"如果你从联想辞职来做UCweb,我就投。"作为天使投资,雷军有自己的立场。他对业界再三申明,如果你不是我的熟人,或者熟人的熟人,不用来找我看项目,我不会投的。做天使的雷军,成绩斐然,凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元,UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元,其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%,如果再加上雷军在金山的股份,他账面资产早已达到2-3亿美元。雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网,他又有了一席之地,《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。中国互联网界流传一个说法:第一阵营是一张桌子--TABLE,其中T是腾讯,A是阿里,B是百度,L是雷军系,E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口,建立了赢家通吃的帝国藩界。雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业,却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。创业路上媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军,这么多年,表情如一:劳模,缺乏一个成功的机会,所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人,讲究辈份、长幼有序、为人着想,表现谦虚,温良恭俭让。在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界,雷军的这种性情和作派,自是很容易形成他的气场。有这么一个段子,在小米科技工作的人多半都知道,雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时,书架上书的摆放次序,与搬家前丝毫不差。雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨,把他拖进是非漩涡中。小米创办之前,雷军曾多次在公开场合赞美魅族,认为世界上只有两家互联网手机公司:一是苹果,一是魅族。雷军曾找过黄章,彼此很合得来。小米科技创立后,黄章却在魅族论坛上称:雷军打着天使投资人的旗号,获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华,二人从此交恶。黄章和雷军,魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年,黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局:这是一场三国杀。一个是苹果,一骑绝尘。一个是Andriod系手机,包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购,已经白热化了。5年前,诺基亚一统天下的时候,雷军肯定不敢进来。雷军被形容为东汉末年的刘备,很有机会。于是,小米应运而生。2009年10月,雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌,谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监,曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷,两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天,当林斌打算创业时,雷军抛出了一个大计划,为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。黄江吉,30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷,第一次见面就聊了4个半小时,分别的时候,黄告诉雷,如果要做手机,算他一份......人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员,还包括早期金山的设计总监,后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。公司4月份成立,用雷军自己的话说,制造手机的经历8天8夜也说不完。小米手机诞生后迅速成为话题,小米科技在短短的时间内,成为估值超过10亿美元的公司。这一切,在雷军看来都顺理成章。小米如何赚钱?他的回答四两拨千斤。"10年前百度怎么赚钱?10年前的腾讯怎么赚钱?我们以后就怎么赚钱。"雷军保持了早年的风格,几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次,雷军在外面演讲回到办公室,还没吃饭,桌上有一份米饭和一碗粥,他举起碗,差不多一秒钟就把粥喝了下去。他不止一次说,"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高,要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了,该有的也都有了。"对雷军来说,小米在他的职业生涯中非常重要,"这是我人生中最后一件事情,干完拉倒!"以上内容就是小米创始人雷军的励志故事,成功不可复制,但我们可以借鉴前人成功的经验,从而也创造自己的成功,我们一起努力吧!

小米创业历程第一章读后感

搭乘国家有利的政策及其社会环境,积极创新,顺应时代发展的潮流,借助互联网推动自身的发展,在众多的竞争对手中脱颖而出,取得瞩目的业绩。

在“互联网+”的战略背景下,小米公司积极创新,借助良好的社会环境,推动自身的发展。在老牌的大企业独占一方市场小米公司作为一家国有企业,作为新起之秀也能够在众多的企业中脱颖而出、站稳脚跟。

但与此诺基亚等巨头品牌也在慢慢淡出人的视线。小米公司的成功,不仅限于良好的社会政策环境,更在于它精准的市场定位。本文以小米公司为调查研究对象,以现有背景下小米公司的发展为研究内容,第一章对小米公司的品牌的介绍,小米公司的发展历程进行简单的介绍。第二章利用SWTO分析法对小米公司的发展环境的分析,分析其发展的优势、劣势,发展机遇以及发展过程中遇到的威胁;利用PESTEL分析法分析政治环境、经济环境、法律环境以及自然环境对小米公司发展的影响。第四章对虾米公司的营销策略进行分析,分析出小米公司在STP策略、营销策略、定价策略,以及产品策略等方面的成功经验。第五章分析了小米公司能够取得如此辉煌业绩的原因,总计除了小米公司的成功经验,以为其他企业提供良好的借鉴意义。

小米创业历程概述

小米创业团队资料 创办小米时,雷军刚过40岁。“四十而不惑”,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后,“毕其功于一役”的一次全新测验考试。以下是我整理的小米创业团队资料,你知道小米的创业团队有哪些人吗? 雷军 雷军从2006年就开始了对移动互联网公司的投资,第一家是乐讯,2007年雷军又投了UCWEB和一系列的公司。当2007年1月,苹果公司发布了iPhone一代,2007年6月产品正式上市,雷军第一时间就买了回来使用。按照雷军的话说:“我很受刺激,觉得手机居然还可以这样做?”雷军怕自己的体验不具代表性,他干脆买了20部iPhone回来,送给了20个朋友。三个月后雷军发现,其实只剩下他和另外一个朋友在用。雷军这时候觉得,iPhone做的太超前了,很多细节没做好,不好用,但是苹果的iPhone打开了雷军心里的思路,雷军发现未来的移动互联网,将会是软硬件一体化的体验,软件将帮助硬件发挥更大的作用。而单独做软件,其实将会很受很大的局限。雷军从那个时候开始就在想:谁能做出一台更好用的手机呢? 在2007年、2008年的时候,中国的移动互联网还不像今天这样红火。但是雷军已经看到了移动互联网就是尽管当时很多人只是认为,雷军不过是为了他投资的UCWEB等项目做宣传罢了,但是实际上当时雷军就已经认定,手机在未来很长一段时间之后,将会替代PC成为大家最常用的计算工具。移动互联网在中国的真正开始,其实是在09年10年,雷军先行几年,他已经开始思考,如何去做一台属于自己的手机的问题了。 到了2009年年底,雷军说他觉得他已经快40岁了,想干点事情,因此开始认真考虑如何把手机做出来的问题。雷军说他在这件事情上是先下定决心去做,然后才去考虑如何做的。让雷军下定决心的是他感觉到了这个行业里一些未来的变化趋势,他看好的就是手机会替代PC,和手机工业的进一步互联网化。雷军觉得,他的手机之梦,终于时机成熟了。他要开始为了这个梦想,构建队伍。 林斌 谷歌中国工程研究院副院长,工程总监、Google全球技术总监。全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候,林斌是微软工程院的工程总监,可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。 雷军认识林斌,是在2008年。当时林斌想推动Google和UCWEB之间的合作。雷军惊讶的发现,林斌有发自内心对产品的热爱,林斌在Google所做的工作和产品都非常投入,“下功夫”。那个时候,雷军开始经常去找林斌聊天,两个大男人经常在一起挑灯夜战,聊到凌晨一、两点钟。聊着聊着,两个人从合作伙伴聊成了好朋友。 有一次,雷军和林斌聊天时,林斌透露说:“我想出来自己创业了,做一个互联网音乐的项目,你看怎么样?” 雷军听后大喜,对林斌说:“别做音乐了,音乐我们投点钱,别人干就可以了,没意思。咱们一起做点更大的事情吧!”就人们都亲切的叫他Bin的林斌,第一个登上了雷军的小米战船。 阿黎 阿黎就是黎万强。这个广东人喜欢人们叫他阿黎。 阿黎2000年大学一毕业就加盟了金山软件。历任金山软件的人机交互设计总监,设计中心总监和金山词霸事业部总经理。在金山10年职业生涯,从一个设计师成长为一个百余人规模的事业部的领导者,这其中既有阿黎自身的能力,也有雷军对阿黎的提携。 和雷军10余年的共事关系让他们的私交非常好。当时正是2009年年底,阿黎决定辞职离开金山,他找到已经是亦师亦友的老领导雷军,告诉雷军说他要去做商业摄影,自己创业了:“你觉得我这个创业方向怎么样?” 雷军说:“我这里也有个方向,要不你来跟我一起干?” 阿黎说道:“没问题。” 雷军反问阿黎一句:“你知道我要干嘛吗,你就这么答应了?” 阿黎说:“你要做手机。” 雷军笑了。 KK 黄江吉,人们都叫他KK。KK还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。但是已经在微软工作13年的KK,面临一个选择,是创业还是留在微软继续干?留在微软是留在中国还是去美国? 已经决定和雷军合作的林斌曾经是KK在微软的同事,林斌了解到KK所面临的情况,把KK介绍给了雷军。 当时在北京知春路上的翠宫饭店,豹王咖啡,雷军和林斌两个人一起拉着KK聊天。雷军丝毫没提创业的事儿,就是和KK一起聊各种电子产品,从手机到电脑,从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时,雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级产品发烧友的素质。KK当时就震惊了:“当时我以为我是Kindle的粉丝,但是没想到雷军比我更了解Kindle。当时为了用Kindle,我还自己写一些小工具去改进他,结果没想到雷军也是这样的疯狂,他甚至把一个Kindle拆开,看里面的构造怎么样。” 那天,他们一共聊了4个半小时。KK已经能够判断出,对面做的两个人是要做点什么事情的,虽然KK还不知道他们具体要做什么,但是在临走之时,KK说道:“我先走了,反正你们要做的事情,算上我一份!” 洪锋 说到洪锋,用雷军的原话就是:“你接触他你会压力很大,他没有表情,他随便你说,你不知道他怎么想的。但他是一个很绝顶聪明的人。” 洪锋在他上小学的时候就开始学习计算机,编写程序来解决实际问题。洪锋最令人惊奇的经历就是他在Google用20%的业余时间,和几个人一起做了Google 3D街景的原型。洪锋在美国Google的时候,是高级工程师。后来洪锋回到中国,在中国谷歌,他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐,成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。 这样的一个人,他很强势。林斌说洪锋很强,雷军想要见见洪锋,算是面试吧。但是没想到,实际上成了洪锋来面试雷军。 洪锋准备了上百个问题来问雷军,越问越细致,越问越难。雷军发现洪锋提的问题比他们自己提到的问题都要细致,雷军也就越来越想要拉洪锋入伙。雷军终于明白,其实对于洪锋a,不是雷军在想办法找他一起创业,而是洪锋在面试雷军作为一个老板靠不靠谱。 雷军告诉洪锋:雷军是谁,他打算怎么做手机,还有小米能给洪锋什么。 末了,洪锋说:“这件事情够好玩,梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够的不靠谱,因为它太疯狂了,你觉得这个事情从逻辑上是靠谱的,但是从规模上和疯狂程度上来说,是绝对的不靠谱。这很有挑战性,我决定来挑战一下。” 刘德 本来,刘德并不在雷军的人才规划体系里面。雷军不认识刘德这样的人,雷军甚至认为他根本请不起刘德这样的人才。 然而凑巧的是,洪锋的太太,认识刘德的太太,洪锋认识雷军之后,就想到了刘德,这个ArtCenter毕业的牛人。当时刘德在美国过着悠哉悠哉的中产生活,安逸的不得了。洪锋故作神秘的跟刘德说:“来和几个朋友聊聊天。”在2010年5月,因为回中国办事而到北京的刘德,抽空来到了当时在北京北四环边上,银谷中心大厦的小米公司,见到了雷军、黎万千,和后来才正式加入小米的林斌和黄江吉,大家从下午4点一直聊到12点 。 聊完之后,刘德说“这事儿挺好,我又能帮上你什么呢?”。而雷军说“我们想拉你入伙。”但是对于刘德来说,如果来和雷军共同创业做小米,意味着刘德要放弃他在美国开办的公司,在美国的舒适生活,现在的一切正常生活轨迹都要放弃,而小米这个事情,也只是有可能成功而已。 而雷军,他聊完之后当晚根本就没睡着,有些纠结:雷军觉得小米还不到做一款有世界水准的、顶级工业设计的手机的时候。雷军觉得对于刚刚开始办公才一个月的小米来说,顶级设计还有些遥不可及。 不过当刘德回到美国,他开始去仔细思考这个机会。“这么多年来我都是自己干的,非常累,就是因为没有一个好团队。”刘德说,“我非常愿意加入这个团队,因为找到一个好Team太难了!” 第二次来北京时,刘德主动给雷军打了电话,双方再次沟通。最终“小米选择了刘德,刘德选择了小米,这是一个双向选择。”雷军说,为了加入小米,刘德下了巨大的决心,放弃在美国的工作和生活。后来,刘德除了完成了小米手机的设计之外,居然还肩负起了小米手机供应链的工作,那简直是雷军的意外之喜:“我很庆幸洪锋能介绍刘德给我认识。刘德现在幸福不幸福我不知道,反正有了刘德,我是非常幸福的。他做的非常出色!” 周光平 到目前为止,雷军找到了能够做手机系统的人,做手机软件的人,做手机设计的人,就是还没有找到能够把手机做出来的人。作为软件行业和互联网行业的大佬,雷军和林斌,在硬件制造领域都没有什么特别深的人脉。当2010年7月1日开始,小米公司准备启动硬件项目的'时候,这个项目还没有一个专业的人才加入。 雷军说:“很多人跟我讲创业公司招人困难所以业务搞不起来。我认为这就是借口。其实那是你作为老板还不够努力。”在2010年的夏天,三个月时间里,雷军见了超过100位做硬件的人选。雷军、林斌、KK等人动用了他们所有的关系来找搞硬件工程的人才。最夸张的一次,和一个理想人选7天时间面谈了5次,每次10小时,但是很遗憾最后各种原因却没有达成共识。没有办法,雷军和林斌就继续找人…… 这期间,有朋友介绍了周光平周博士,但是雷军判断,这个55岁的博士,从1995年开始就在摩托罗拉工作的资深工程师,肯定是不会出来创业的。雷军当时倾向于去找一些年轻一点的合作伙伴。但是在2010年9月,一个周五的晚上,雷军又一次面试毫无结果,还是找不到合适的能够负责小米手机硬件的人选,雷军几乎绝望了。林斌说:“要不,试试看周博士吧。”周六,雷军约到了周博士。 周一,周博士到雷军的办公室去聊天,按照计划,他们准备了两个小时。谁料两个人见面以后居然都感觉相见恨晚,一发不可收拾。雷军和周光平,就在银谷中心小米的办公室里,从中午12点一直聊到晚上12点,从互联网聊到硬件设计,从用户体验聊到手机发展趋势,两个人连出去吃饭的时间都舍不得花,从中午到深夜,叫了两次盒饭来解决温饱问题…… 随后,雷军很兴奋的告诉林斌:“周博士有戏!” 过了几天,雷军正在外地出差,林斌打电话来:“周博士同意了!” 至此,雷军的小米创始人拼图,终于完成了。 拓展:小米手机常见故障有哪些 很多时候手机出现一些小问题小毛病,比如死机黑屏,耗电等问题,我们总以为是手机质量差,手机有故障,而这个时候如果你又距离设备官方的维修网点比较远,经常大家就会随便选择一个手机维修店去解决,少则几十块多则一二百的维修费用,今天来给大家汇总分享几个常见的小问题,以及处理方案,有可能让大家在平时使用手机的时候能省不少的维修费呢。其他非小米机型同样适用。 大家遇到最多的也就是待机时间短的问题了,如果你的设备使用时间长了肯定会优先想到可能是电池老化了,其实不是现在的手机基本都在使用锂电池,寿命来讲一天一冲应该用两年是没什么问题的。其实很多时候多数跟手机的系统、使用情况有关系,比如手机后台运行程序过多、屏幕始终使用较高的亮度、开启了一些不必要的开关比如GPS、WIFI、蓝牙等,一般情况下手机使用次数频繁是待机时间短的根本因素。 这个问题建议平时使用手机尽量多清除手机软件后台运行的程序,关闭自动亮度调节,并且经常手动调节手机的适合当前环境的亮度,当然是越低越好。关闭不在使用中的一些开关,蓝牙、WIFI、数据流量、GPS等等。 手机使用时间长了,很可能会卡顿、死机,反应特别慢,一般这个情况多数是系统损坏、手机中病毒、手机运行软件过多,手机内存的文件过多导致使用内存和手机存储容量可用容量减少。建议这类情况尽量使用手机自带的安全软件杀毒和清理垃圾,手机上如果有自带的安全软件了一定不要去安装第三方的了。如果你的设备开放了刷机,你可以刷机或者恢复出厂试试看。 设备不能识别SIM卡或者无信号,不能识别SIM卡主要是SIM卡放置错误,SIM卡过旧,SIM卡卡槽损坏,剪卡不规则或者是手机基带损坏有关,尝试更换SIM卡或者更换其他新的标准SIM卡看看是否正常,基带损坏包括硬件基带和软件基带,软件基带损坏一般情况刷机系统即可以解决,刷机不管用的这就得需要去售后了。关于手机信号弱无信号的情况比较复杂,可以看一下我的另一篇文章获取更多的解答。 触摸屏失灵也是一件令人头疼的事。使用的充电器电压不稳定就可能出现不灵敏的情况当前也可能会跟静电,贴膜问题系统方面有关,以小米手机为例,MIUI系统有自带硬件检测可以在拨号输入‘*#*#64663#*#*’可以找到触摸屏测试然后找到触摸屏校准校准一下,也很容易解决。 ;

小米创业历程感悟

小米:给创业者的4个启示管理知乎

2015-01-01 · 优质财经领域创作者

鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻,小米近日来的曝光率着实不低。我也再次聚焦小米,为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著,详细解析了小米公司诞生到发展的全过程,以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。读后感慨颇深,也略有一点拙见。我认为,小米的成功不是偶然的,而是赢在了管理和渠道。1、摒弃金字塔,力推扁平化相比其它互联网企业,小米可以称之为“管理怪才”。刚刚诞生的企业为了安全起见,多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是,小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点,力推了扁平化管理。所谓扁平化管理,即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。换句话说,当一个企业扩大规模时,最有效的方法不是增加管理层次,而是增加管理幅度。当管理幅度增加时,金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。为何这样说,大家可从小米的人事体系看出端倪。小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。在三个层级中,只有7个创始人有职位,其余人全部为工程师。每一位创始人专职负责一个业务版块。在小米独有的管理模式中,产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉,各自发力。一旦某个团队稍微大一点,小米就会着手拆分行动,力求维护原有平衡。从人事晋升来看,小米务实接地气,不给头衔,只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。在本人来看,小米这点尤为可贵。这种人事晋升制度,可以让员工减少顾虑和杂念,尽情发挥个人才华,一心扑在工作上。如此一来,双赢效应自然立竿见影。小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间,这点突出表现在开会时间。在小米的运营进程中,除了每周一的1小时公司级例会外,没有季度总结会、半年总结会。在小米成立近5年的时间里,7个合伙人只开过三次集体会议。小米追求的不是森严的等级架构,更注重做事的效率和效果。2012年815电商大战,小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时,却创造了奇迹----小米上线后微博转发量近10万次,销售量近20万台。由此可见,小米深谙互联网企业发展的秘诀----做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!2、跳出KPI圈限,践行责任感试问哪家企业的运营不设KPI,恐怕只有小米一家了。KPI作为衡量管理工作成效的重要指标,对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。小米成立近5年来,就没有实行过KPI考核制度,甚至员工上班也无需打卡监督。小米公司认为,责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度,恐怕这家企业已经成为风中残烛。在小米,任何一名工程师都必须肩负两大职责:一是编写代码;二是替别人检查代码。尤其是第二项,即使再忙也要帮他人检查代码,之后才能做自己的事情。所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系,用产品经理的思维,像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。小米强调,对自己负责、对他人负责,对用户负责才是企业发展的硬道理。3、全员持股,雨露均沾关于利益分享,小米执行透明机制。全员持股,全员投资,这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。小米兴则个人兴,小米亡则个人亡。试问,谁会拿自己的身家不当回事呢?全员持股,雨露均沾有利于增强企业的凝聚力,从而为小米发展保驾护航。4、营销渠道,贵在网络小米的成功,得益于网络营销渠道。我们可以回忆一下小米的成名。2011年7月,当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时,小米就先声夺人,打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。尽管产品尚未面世,可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。抚慰固然重要,但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。小米分析了手机发烧友这一群体的特点----年轻、追求时尚、畅游网络。于是乎,小米有计划、有步骤的发起进攻,通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。当宣传达到一定火候后,小米就在其官方网站开通预定渠道,网络电商销售模式顺势而生。这看似简单的局面,小米却是下了苦功夫。在刚刚起步的那段时间,小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。与其说消费者为小米产品而买单,倒不如说是为了享受这份尊重和重视。不得不说,小米的宣传和销售是如此相得益彰,电商销售模式也发挥到了极致。小米除了自有的官网销售渠道外,还开辟了新的销售渠道,如落户淘宝、天猫、苏宁电器,以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。无论怎样拓展销售渠道,小米还是以自有官网线上销售为主线,有主有次地进行分销渠道的谋划。小米懂得,电商销售模式会避免渠道商的层层加价,将渠道铺设成本反哺消费者,才能永保小米高性价比的绝对优势。

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