hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下创业家政服务的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

创业家政服务

在现代社会,随着人们生活水平的提高,对家庭生活的质量要求也越来越高。由于工作压力和时间限制,许多家庭往往无法有效地安排家务事务。这就为创业家政服务提供了一个广阔的发展空间。

创业家政服务是指一种由独立创业者或公司提供的专业家庭服务,以解决家庭生活中的各种繁琐问题。创业家政服务可以为家庭提供包括清洁、烹饪、购物、照顾儿童和老人等在内的全方位服务。通过雇用专业的家政人员,家庭可以将家务事务交给专业人士处理,轻松解决工作和家庭的平衡问题。

创业家政服务的优势不仅在于为家庭提供便利,还带来了就业机会和经济效益。通过创业家政服务,大量家政人员可以在家庭服务行业找到工作,提高就业率,同时也为整个社会创造了一定的经济效益。创业家政服务的发展还能促进家庭服务行业的规范化和专业化,提高服务质量和消费者满意度。

创业家政服务也面临一些挑战。市场竞争激烈,需要提供差异化的服务才能脱颖而出。家政服务涉及到个人隐私和家庭安全等问题,需要建立起科学的管理机制和合理的法律法规来保障双方权益。创业家政服务需要具备专业技能和良好的服务意识,只有通过不断提高自身素质和服务水平,才能赢得客户的认可和信任。

创业家政服务是一个有着广阔发展前景的新兴行业。它为家庭提供便利,为家政人员提供就业机会,同时也为整个社会带来了经济效益。随着人们对家庭生活品质要求的提高,创业家政服务必将成为未来市场的主流之一。

创业家政服务

家政,这个被大家忽略的行业,却是我认为的,未来十年内,适合普通人创业的机会!

这是一个被大家忽略的行业。我做家政到21年就是12年了,而正如介绍中所说,我曾经负债600万,最终靠家政还清债务翻身。如今把公司做到地区前列,每年公司营收1000多万。家政不是什么高大上的行业。一提起家政,大家第一时间想到的就是保洁保姆,去给各种家庭打扫卫生、洗衣做饭,好一点的就是月嫂、育婴师这些。现在比较火的收纳师、家庭健康管理师,也是家政服务的一部分。

普通人没钱没资源,门槛太高的业务我们做不来。像开店、制造这些,都需要大量的前期投入,而且收益不稳定,风险太大,我们不考虑。

现在火的互联网相关的,虽然投入不多,但需要你对技术、业务、互联网的运营模式相当了解,你没有丰富的经验,其实也很难做。

家政是做服务的,没有很大的投入,也可以控制住风险,属于可以试一试的项目。

家政有这样几个特点,给了普通人创业的机会:1. 市场需求广泛

家政服务涉及20多个门类,200多个具体的服务项目,除了常见的保洁、保姆、通下水道,还有家电清洗、除甲醛、收纳整理等新兴的服务项目。不管一二线城市,还是小县城;不管是家庭,还是企业、场馆,对家政服务的需求是巨大的。

根据艾媒咨询发布的报告,家政市场规模最近几年保持近30%的增长,并且今年总规模就能突破1万亿,所以市场前景很广阔。

2. 前期投入低

家政是上门服务的,所以做家政不需要太大的门面,房租成本很低;同时人员也是灵活的,现在大多数家政公司都是采取【合作制】的方式,先接到单了,再把单子交给合作的家政阿姨去做,这样就保证自己在人员上也基本没有投入,极大降低了自己的风险。3. 同行经营水平低

说起电商,你会想到淘宝、京东;说起房产中介,你会想到链家、我爱我家。但说到家政行业,你根本想不到有什么大型的家政公司。因为确实没有!

对家政有了解的朋友肯定知道,90%左右的家政经营者,原本都是家政阿姨、师傅,因为自己技术不错,积累了一些客户,就自己成立了家政公司单干。

这些人做家政服务很优秀,但问题是,他们不懂公司经营。所以他们的现状就是:自己也许能挣一些钱,但做不大。

在这种情况下,如果我们能掌握一定经营技巧,那么超越这些同行是很轻松的事。

市场需求大、前期投入低、同行经营水平低、行业发展不成熟,这些特点表明了家政市场现存的机会,给了我们普通人一个创业、做自己事业的机会。

08年金融危机,我赔光全部资产并负债600多万,一个偶然的机会进入家政公司打工,挣钱还债。在家政公司做了两年多,我看到了家政行业的前景,理清了家政行业的业务模式,也挣了一些钱还了部分债务。但离还清600万,还差很远。抱着早日还清债务的想法,我决定自己创业,于是我来到石家庄开始做自己的家政公司。

刚到石家庄,身上仅有一张3万元额度的信用卡(之前挣的钱都还债了),没钱没资源,只能靠贴小广告跑业务,还经常被物业抓住罚款。被罚款也还得继续贴,最终物业实在没招了,同意给我们一小块地方贴广告。我们的业务才有了零星的起色。

下面这是物业给我们的广告位,以前的那些没有了,这是现在的。后来,通过年终保洁团购卡、工程单、物业合作等多种业务,我的家政公司终于稳定下来,并慢慢发展壮大。如今成为石家庄排名前列的家政公司,每年营收超过千万。

家政共有20多类、200多项具体服务,不同的市场适合做的业务也不同。我主要做的业务有3块:物业合作、年终团购卡、工程单。1. 物业合作——根本性业务

物业合作是我的根本性业务,保障公司的生存。

大多数家政公司,会通过小广告、58广告等形式来接业务,但这种方式非常不稳定,投广告成本也很高。而我通过和小区物业合作联营,已经和石家庄近30家物业建立了合作关系,获得10多万中高端客户资源。和恒辉物业建立合作

客户需要保洁、保姆、育婴师等服务的时候,直接和物业联系即可,物业把单子给到我们,我们上门进行服务。物业合作联营,是一个三赢的局面。对我们来说,获得了10多万稳定的中高端客户资源;对客户来说,选择物业合作的家政公司,更有保障;对物业来说,能更好、更规范地提供为业主提供家政服务,赢得业主的满意,同时物业也能拿到一些业务提成。

在恒大的一次内部评比中,我们在全国与恒大合作的200多个家政公司中,在成单量、成单金额、客户好评率等多个维度上,都排名第一!2. 年终团购卡——现金流业务

年终团购卡是我每年必做的业务,每年效果都非常好。之所以说这是现金流业务,是因为这个业务能让我们短时间内获得大量的销售额。我第一年做这个业务,就在40天的时间内,获得40多万的销售额。年终团购卡

这个业务的思路是什么呢?每年春节前,很多公司都要做一些回馈客户、员工福利的活动,给客户、员工送一些礼品。我的年终保洁团购卡就是用这个思路——给客户、员工送保洁卡,对方拿到卡后就可以联系我们上门做保洁服务。

可能很多朋友不太理解这个思路,不妨我们这么想一想:假设你结婚,有两个朋友A、B。朋友A没出席婚礼,给你发了500元红包;朋友B不仅出席了你的婚礼,还为你的婚礼忙前忙后。你觉得哪个朋友更有心意?是不是肯定是B!

送礼上,也是一样。当你给对方送礼的时候,你给他一张购物卡、礼品券……对方感受到的,更多是客气,而不是心意。而你送一张保洁卡,在年前正是需要大扫除的时候,对方觉得你是用心在为他考虑。当对方家里被打扫得干干净净的时候,不仅仅是客户/员工本人,对方全家人都能感受到你的心意。

我们的年终保洁卡业务一经推出,就非常火爆。目前我们稳定合作的有本地的各大银行、企业,每个单位采购数额在几万到十几万不等。给银行送年终保洁团购卡,十几万3. 工程单——获利业务

前面的物业合作和年终保洁团购卡,都是服务于家庭的,利润率较低,所以重点在客户量上。工程单业务的特点是利润率大,并且单次服务金额大,是我们的获利业务。

常见的工程单业务有,小区楼盘的开荒保洁、商场/场馆的整体保洁、日常养护等等。这些大型场所,面积少则几千平,多则几十万平,所以合同金额一般也在几十万到上百万不等。小区楼盘的开荒保洁

很多地方,工程单业务目前处在一种有人干、没人跑的状态。就是业主有保洁需求,找到家政公司,对方也会接下来干。但是家政公司一般不主动跑工程单的业务,一个原因是工程单业务比较少,另一个原因是工程单对工期要求紧,大部分家政公司没能力按时完成。

但我就把工程单当做一项重点业务,我们公司有专人负责跑工程单,平时就和各个单位、商场、场馆的后勤/物业经理打好关系,对方有需求的时候第一时间联系我们。

工程单业务,我们公司每年的净利润在50-60万左右。

做家政十几年,其实“真正赚到钱”的时候,是在2015年以后。之前和杭州市家政协会会长沟通的时候,对方也认同这一点。家政行业目前每年保持20%多的增速,预计今年规模就将突破万亿。市场规模很大,但家政市场离成熟,还有很长的一段路要走,而这段路就是我们的机会。

所以我觉得,未来十年内,家政都是一个适合普通人创业的机会。

创业家政服务风险分析

由社会专人来操持家庭事务、照顾老人孩子、陪护、管理等,从而解决自己的后顾之忧,集中精力投身于职业竞争和社会竞争中,这已成为城市生活的一大潮流。家政服务行业已经成为城市家庭生活的必须,广大的市场需求,促使家政服务行业迅速发展。以下是我为大家整理的关于家政服务创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读! 家政服务创业计划书篇1 一.总体 家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司,目前采用的经营方式为“中介式”,随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求,目前家政、保洁人员普遍素质较低,家政、保洁专业知识少。我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础,高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白,家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点,第一年,先行建立大区制,每个区设服务站一个,到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业,后逐步向周边地区辐射。第五年,树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制,每个区服务站设立后,可开始逐步的转型为加盟连锁形式,吸纳更多的小型的、非正规的加盟商,以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理,市场部(负责业务拓展),财务部(归总公司财务统一核算),人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜,招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场) 二.服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表: 培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作 幼教---市妇幼保健院业务合作 宠物服务---宠物医院合作 传统家庭卫生打扫 婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作 高级运动健康咨询 理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作) 法律咨询---律师事务所合作 家庭专业医用护理---社区、专业医院 宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作 家庭医生---社区、专业医院 大型大型项目的商业保洁 2.目标市场 从服务的内容来看,我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。在高级家政服务这个服务领域,我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。 3.竞争状况 易能公司中介公司 优势 1.人员素质高 2.高级服务的市场潜力大 3.公司经营规范 4.对客户负责 5.员工有劳动保障1.公司承担风险较小 2.已经占有了一部分市场份额 劣势 人们对高级家政服务的观念有待转变 1.人员素质、服务质量没有保障 2.没有高级家政 3.公司经营不规范 4.没有员工的劳动保障 4.市场进入与市场扩张 要想在市场上立足需分为以下几个阶段: 在打入市场前,需要先对市场进行全面的调研和分析,弄清客户的需求,调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房(底商优先),创办服务部。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。 培训过后,公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主,建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间,我们的员工将以最佳的精神面貌,为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后,如果顾主认可我们的服务,就可以按着公司已经制订的价格,正式开始聘用我们的员工。公司既开辟了市场,又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主,我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展,当下辖服务网点到达或超过5个以上时,公司进入暂时稳定发展期。 大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展,积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目,推出整体保洁、维护服务。 5.发展战略 1)初期(1—3年) 以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额,以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场,建立自己的品牌,累积无形资产;收回初期的投资,加大宣传力度,准备扩大经营范围。 第一年、第二年: 服务进入市场,提高公司的知名度,树立品牌形象 逐步建立经营网点 挤占传统家政服务的市场,打开并初步占领高级家政服务的市场; 累计客户约达到1000户,大型项目客户5户 第三年: 提升品牌形象,增加无形资产 增加网点数量,继续扩大市场分额 累计客户约达到1500户,大型项目客户10户 服务基本成熟,重点挖掘新的服务项目,拓展市场 2)中长期(4—6年) 进一步完善和健全营业网点 重点开发新的服务项目,拓展服务领域,实行多元化经营战略 市场占有率居于主导地位 巩固、扩展全市的家政市场 建立其他城市的营业网点 6.市场营销策略 市场营销是指企业以顾客需要为出发点,有计划地组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务,离开了市场营销规划,都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地,我们在营销中制订了下列策略。 1.公司形象策略 对于家政这种服务性的公司,公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象,已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。 我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力,严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目,所以在工作期间,要求员工统一服饰,公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查,以确保员工的服务质量,保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。 2.价格策略 家政、保洁提供的服务大致分为两种,其一是专业性不强的,如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的,如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。根据专业性的高低,我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务,我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同,但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务,我们定的价格相对偏高。这样做因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士,所付出的成本比较高。第二,也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”,也就是“物有所值”。 为了使公司运作稳定,我们的价格定下来后,在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务的老客户,我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客,在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元,我们将为他提供10+1次服务——也就是免费赠送1次服务,这样既方便了用户,公司也提前收取了费用,保证了资金的回笼,同时固定了一部分客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户,让客户感受公司的人性化服务,这也能起到对公司宣传的作用。 3.品牌策略 公司发展的速度与好坏,是和宣传紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。 第一步是要通过媒体的广告宣传。 企业形象广告: 在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告,他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。 服务品牌广告: 品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短,可以用来提高知晓度,但媒体的广告费也极其昂贵,尤其是在电视台、杂志做广告,费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期,我们暂且不与电视台、杂志合作,而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告,来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,再在电视台做广告,扩大宣传。 公益广告: 同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动,吸引更多的媒体关注我们,既可提高公司形象,也达到了宣传的效果。 第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式,向社区居民推广我们的服务。 第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众,所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢?最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了,他们才会向其他的人群中称赞我们的产品,达到正面宣传的效果。 大型项目的宣传除业务部逐家拓展外,有一特别之处就是“口口相传”,进入一个行业后,积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。 7.关键性风险与化解方法 a.关键风险: 序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果 1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成 (1)计划设计不合理 (2)资源调度不合理 (3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长,会造成项目取消等后果。 2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损 (1)员工服务质量不高 (2)服务价格偏高 (3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低,造成亏损 3、总体费用超支项目总费用增加,超过预算 (1)设备价格上涨 (2)人员工资上涨项目费用超标,毛利率降低 4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题 (1)公司项目过多造成人力资源分配不足 (2)人员费用投入太少项目不能按时完成,或出现质量隐患 5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题 (1)项目经理中途换人 (2)公司上层架构发生重大变动,造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行,在费用、时间及质量方面出现严重问题,严重时会造成项目取消。 如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出,风险2是最大的风险,风险3的风险值也是是相当的高,风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说,风险1和5较小。 b.关键风险解决办法: (1)客户需求量减少:完善考核制度,严格把关,定期反馈信息调整价格,以总公司为中心进行网点选址及宣传,再以网点为中心进行宣传,这样就形成了多层宣传网络。 (2)人力不足风险人力资源部应积极招聘,储备大量人力,并做好相应的培训。 (3)总体费用超支:进行整体费用控制,时间控制,从而减少开支。 家政服务创业计划书篇2 1.运营模式 基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金 在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。 客户:将保姆每月工资交给我。 保姆:我将每月工资抽取10%后发给她 在这种新的劳动关系中每个人都有利益,这种利益会维持这种新的劳动关系。 对于客户: 我们承诺不满意可以随时重新更换保姆,并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的,现在有整个公司作为担保,最大限度的降低原来的损失。 对于保姆: 在以前的劳动关系中,这一类是弱势群体在城市中没有依靠,不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任,免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。 公司的利润来源: 我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色,实际上就相当于一个微型的保险公司,我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的,剩下来的资金。 举例子来说 假如我们有5万保姆签订合约,每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入,一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病,纠纷等等需要支出的占30%,我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万,上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。 家政服务创业计划书篇3 一 创意来源 在现代都市社会生活中,特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层,中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。 社会上,家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜,很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味,制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣,在做菜中享受生活,做菜是一种生活方式的体会。 在社会上很多人喜欢自自己做菜,却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容,让顾客享受故和个性化需求服务,让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作: 1 买菜,送菜上门,按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备; 2 做菜后的清理阶段:收拾做菜后的各种用具的整理与清扫,打扫卫生以及其他附加服务。 二 概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司,主要从事家政服务的业务,并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。 本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作,以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭,但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民,是便民利民的业务,并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。 本公司注重长远的发展,但是由于资金不足,所以我们先立足于现有的产品和特色,重点开发现有市场,不断改进做大,加大人才的培养力度,不断推陈出新,力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三 公司描述 1 公司宗旨:让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称:桂花家政服务公司 3 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传 四 公司的地理位置和特点 地理位置:四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区 地理特点: 1 位于二环外,房价居中,成都市区未来的反展方向。此区域内,经济实力雄厚,商业繁荣,是成都南部的中心地带,难靠家乐福大世界店,玉林美食街等经济地带。 2 交通便利:公司地处桐梓林中路,市内可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利,有利于我们的服务开展。 3 接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区,东有牡丹路各活力,主要锦绣花园和世纪锦苑,北靠银都花园,嘉信花园和晏苑公寓,西临紫金嘉苑,紫竹苑和紫金名苑,南部地带是翔宇花园。以上住宅小区都是中档级别的居民区,符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。

创业做家政服务怎么样

开一个家政服务公司怎么样?

随着城市化的进程,越来越多的家庭需要家政服务。家政服务行业正在蓬勃发展,成为一个吸引人才和创业者的领域。开一家家政服务公司是一个不错的创业选择,它不仅有很高的收益率,还可以为社区和家庭提供便利。

开一家家政服务公司需要做的是了解市场需求。需要了解家政服务的种类、价格、服务范围、客户需求和竞争状况等方面信息。经过市场调查和分析,创业者可以确定自己的定位,如何开发新的服务项目和如何与竞争对手区分开来。

创业者需要建立一个专业的团队,这是成功的关键。家政服务业务需要专业的技能和经验,如保洁、烹饪、育儿和老人照顾等。雇佣有经验和资格的员工是必要的。创业者需要为员工提供培训和职业发展机会,以保证服务质量和员工满意度。

公司需要建立一个良好的品牌形象,包括公司名称、标识、宣传材料、网站和社交媒体等。这些都需要与公司的服务定位和目标客户相符合。公司需要在客户和社区中建立声誉,提高客户满意度和业务量。

创业者需要了解相关法规和政策。因为家政服务涉及到人力资源和服务质量等方面,需要遵守相关法律法规和标准。政府还提供了许多支持和优惠政策,如减免税收和贷款支持等。

开一家家政服务公司是一个值得考虑的创业选择。它需要市场调查、专业团队、品牌形象和法规合规等方面的努力和投资。它也可以成为一个成功的企业,并为社区和家庭提供便利和服务。

创业家政服务公司风险分析

问题一:开一家家政公司挣钱么 不能一概而论的,任何一个行业中都有盈利的和亏本的,主要看您如何经营。 一、家政公司一般分成两种,服务型和中介型。 服务型: 员工属于公司管理和培训,由公司发工资,服务项目以钟点工为主; 优势:统一管理,员工的控制度比较好,客户服务满意度较高; 劣势:1、公司运作需要按照劳动法来实施,运行成本较高,承担的风险较大;2、员工的积极性并不高,且在非工作时间会去接私活,长时间下去,又会反过来影响到正常工作的效率和质量;3、员工工作时间难以满负荷,做钟点的服务,一般每天工作量都不会多于6小时,大部分在4-5小时,这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右,这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型: 概念就比较简单,收集大量家政员工的信息资料,然后推荐给客户,收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是:成本低,风险小,利润可控,不需要花更多时间去搞管理和培训; 劣势是:员工队伍很不稳定,生意的波动也很大,与客户之间的关系相对较弱。 二、上海市场的分析是,在需求家政的客户中,有40%业主需要服务型公司,另40%业主需要不住家的保姆,还有20%需要找24小时制的住家保姆。 三、服务型公司,如果要赚钱的话,需要注意以下几点: 1、客户定位要高,也就是说不要去做低层次客户,低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务,这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户,不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块,每月需要对每家客户的消费额进行评估,原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户; 2、服务收费应比市场价略高,每月营业额要进行分析,一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%,也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证,如果做不到25%,那关门的结果不可避免; 3、家庭服务内涵很多,你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务,来吸引客户并提高毛利率,我们的经验是,附加的清洁服务,可以做到40%的毛利率,对整体贡献度很大; 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率,如果无法提高,就要把客户服务的时间和项目,菜单化,即是每次服务的时间和内容全部制定好,客户能接受就服务,不能接受就不服务,这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时,如果不能做到,宁愿少招点工人,员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月; 5、要找到高层次客户,广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升,这也是要考虑进去的,所以整体毛利率达到35%以上,我建议你可以坚持下去,如果没办法做到这个毛利率,那这个生意你只是来玩玩了。 一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工(跑了和尚跑不了庙)。 二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工,可有效节省工作时间(省时间就是省费用)。 三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工(省心就是省力)。 四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工(知识也是生产力)。 五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工(他们既有社会经验,也有家庭工作经验,便于沟通和理解,服务也要开心)。 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事,这样是不可以的。相比之下,一种新的管理模式在家政行业悄然兴起,弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指,家政员是公司员工,外出服务......>> 问题二:开家政公司挣钱吗?利润怎样? 赚钱的,你手中要有好帮手。干货麻利快,同时还要做好广告,这两样你做到了还不赚钱吗?我做过。 问题三:家政公司的利润大吗 同意,深圳爱汇园家政 问题四:如何开家政服务公司才能利润高 方案内容简介: 第一部分 家政公司的设立 第一章 家政服务行业内部概况 第二章 家政公司的未来发展方向 第三章 家政公司的经营模式 第四章 开办家政公司的初期投资预算 第五章 家政服务公司的选址 第六章 家政公司相关开业手续的办理 第七章 家政公司的经营项目和操作流程 第八章 家政公司员工的来源及招聘方法 第九章 家政公司员工的岗位培训 第十章 家政公司员工的工资制定与管理 第十一章 家政公司员工的绩效考评 第十二章 家政公司的广告宣传推广及营销方案 第十三章 家政公司的运作管理及业务流程 第十四章 新客户开发与老客户关系维护 第十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理 第十六章 家政连锁店的品牌推广 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目…… 问题五:一个家政公司,二十个月嫂,一个月的盈利大概在多少 这个不好计算,不定因素太多,比方,月嫂的级别,价位,单多少,淡季忙季,经营的信誉度等等,你只能从小做起,慢慢做,耐心做,细心做,负责任做,慢慢会强大的 问题六:家政公司如何盈利 家政属于服务行业,公司主要依靠服务费来盈利。 服务的环节主要有:招聘、培训、签约海、维护(客户管理)、风险管理 可收取服务费的项目主要有:输出费(招聘环节)、培训辅导费、信息费、(客户)管理费、保险费 在西安目前收费大致为:输出费300元、培训补偿费300元、信息费300元 管理费为服务员月服务费的15%(雇主缴付)、保险费120-300元 公司经营中一个常常被忽视的问题就是家政员的个人人身安全风险,最近西安有一个月嫂因人身伤害索赔,就有可能由家政公司或者雇主赔偿4万多元。 以上由西安好阿美家政于2010年10月1日回答 问题七:家政公司一般有多少的利润空间? 5分 如你接了4元的业务的话,工人3元,你1元,相当于介绍费。 问题八:家政服务公司如何盈利 中介费,客户,保姆!都收! 问题九:家政公司是怎么运作的,就是家政公司是怎么盈利养活自己的员工的 找准目标人群,其次针对目标人群提供物有所值的服务,要想挣钱,最好是针对有钱人来设计服务项目,满足顾客需求。 问题十:家政行业和餐饮行业哪个利润空间更大? 开办家政公司,自己做的话,其实并不容易,涉顶到服务员管理(如何招聘、面试、培训)客户管理(快速推广、定价、签约、售后服务等),店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理保姆偷东西了,客户不付工资,人身伤害,服务员客户或工作人员跳单,都有处理方案的,同时还有怎么选址、统一装修等等,都需要培训的。 我是上海爱君家政的夏总,关于家政加盟,我想陈述一下,不是广告,仅仅个人意见(如下) 我是这个体系的一员,你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌,这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队,完成一个体系,提升作战能力,是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些,当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能,而不是简单的输血。 全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家,上海爱君家政,北京中青家政,大连好月嫂家政。

创业家政服务公司

开家政公司的步骤流程大致如下:1、市场调查。不同地区对家政行业的需求不同,所以要调研市场上有竞争力的同行,调研热门的家政服务项目。如果自己创业,也可以买个家政上门保洁,调查家政人员是怎么做的,学习一下。如果你没有经验,想找合作项目,也应该多比较多家公司,在官网留言,和他们的人员打听清楚,让他们为你查询附近的加盟商,做一个实地考察。

2、确定项目。国内行业项目众多:家庭清洁、家电清洁、甲醛处理等200多个。需要根据自己的实际情况进行安排,确定自己的国内产业规模。

3、租借家政公司店铺。家政公司应该有固定的营业场所,这样公司比较正规可靠,但店面位置灵活。选址应遵循基本原则,尽量靠近人群集中区,如靠近人群集中社区或居住区中心。家政服务业高度依赖人流,

4、注册营业执照。一般情况下,如果自己开店,需要注册营业执照。如果您没有固定的营业地点,则不能申请营业执照。

5、配备家政服务人员和管理人员。家政服务公司属于第三服务行业,需要大量的家政服务人员。在初始阶段,3-4个就足够了。如果您没有该领域的经验,则需要专门的“培训师”和客服人员来接听电话并分发订单数量。适用于公司初期模型的开发,节省费用。

拓展资料:

1)开家政店的基本流程。工商局名称预审。存入银行的注册资本30000多,找会计师事务所核对资本,出具报告。工商行政管理部门凭房屋租赁证、章程等文件办理许可证,并在许可证收据基础上加盖公司印章、法人印章、合同章、财务章等。持证到地税、国税登记,领取税务登记证。取得质量技术监督局颁发的组织机构代码证。银行开设一个基本账户。

2)申请营业执照的法定代表人应当具备以下条件:法定代表人必须年满18周岁;法定代表人必须是具有完全民事行为能力的公民;无国籍要求外国人也可以在中国设立公司,企业员工不能是法定代表人;公职人员不能是法定代表。

文章到此结束,如果本次分享的创业家政服务的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!